El valor de las personas en las metodologías ágiles

¿QUÉ ES AGILE?

‍

Últimamente estamos escuchando hablar mucho sobre agile, agilidad, agilismo, metodologías ágiles, etc. ¿Pero qué es exactamente esto del agile? Se trata de una filosofía de trabajo que utilizan las empresas más innovadoras para gestionar sus proyectos y que permite ayudar a las personas a trabajar en equipo para lograr sus objetivos de negocio, teniendo en cuenta siempre un requisito simple y poderoso, las personas.

‍

El capital humano es uno de los componentes más importantes con los que cuentan todas las empresas. Es de vital importancia tenerlos siempre en cuenta y ayudar a establecer una forma de trabajo horizontal, donde los equipos se auto-organicen y gestionen. Estos equipos deben estar conformados por perfiles multidisciplinares y que estén apasionados por su trabajo.

‍

‍

Uno de nuestros principales objetivos es ser altamente competitivos, proporcionando a nuestros colaboradores las mejores alternativas para cubrir sus necesidades. Gracias a las metodologías ágiles tenemos herramientas para identificar los componentes que aportan mayor valor a los clientes.

‍

‍

‍

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

‍

Existen tres conceptos que se deben tener en cuenta a la hora de hablar de transformación digital: negocio, tecnología y cultura. Entender el negocio para poder explotarlo a nivel digital, conocer la tecnología para impulsar el negocio en internet y comprender bien la cultura para trabajar en el producto. Para tener claro que es lo que realmente aporta valor a los clientes es necesario que estos elementos estén perfectamente integrados.

‍

‍

¿QUÉ ES ENTREGAR VALOR?

‍

Podemos utilizar el ejemplo del experto consultor norteamericano, Jeff Patton, sobre el concepto de valor. Tenemos que entregar a nuestro cliente 20€. En el modelo tradicional de gestión de proyectos tendríamos un billete de 20€ cortado en 20 partes. El trabajo del equipo será recomponer el billete hasta tenerlo completado en una fecha determinada. Es probable que cuando llegue la fecha de entrega no esté el billete terminado y por lo tanto no se habrá entregado valor al cliente.

En la gestión de proyectos con el método agile, juntaríamos monedas de 1€ y se entregarían en el menor tiempo posible al cliente, de tal manera que vamos entregando valor antes de tener todo el producto terminado.

‍

‍

METODOLOGÍAS ÁGILES EN ROIBACK

‍

Desde hace ya unos años, aquí en Roiback estamos trabajando con metodologías ágiles. Uno de nuestros principales objetivos es ser altamente competitivos, proporcionando a nuestros colaboradores las mejores alternativas para cubrir sus necesidades. Gracias a las metodologías ágiles tenemos herramientas para identificar los componentes que aportan mayor valor a los clientes.

‍

Como he mencionado anteriormente, uno de los factores fundamentales cuando hablamos de metodologías ágiles es el de las personas. Todos pueden contribuir con su experiencia y sentido común para mejorar los procesos mediante la observación, la inspección y la adaptación, siempre en busca de la mejora continua. Agile ayuda a establecer un plan, teniendo en consideración que éste puede fallar, por eso es importante que el plan sea sencillo pero que aporte valor al producto. Usar metodologías ágiles contribuye a potenciar la creatividad y originalidad en el desarrollo de tareas, productos o servicios, ya que no existe una receta mágica.

‍

El cambio es importante, las transformaciones son complicadas, pero si no cambiamos nada, irremediablemente estaremos obsoletos. En definitiva, cambiar es necesario y cuanto antes encontremos estrategias para responder rápidamente a los cambios (cada vez más agresivos y exigentes del mercado), seremos más competitivos. Indudablemente estamos en el buen camino gracias al valioso talento humano que forma parte de la familia Roiback.

‍

En futuras publicaciones os hablaré sobre las distintas estrategias y herramientas en las que nos estamos apoyando en nuestro proceso de transformación digital mediante metodologías ágiles.

‍